Drømmer du om å lede komplekse organisasjonsprosjekter? Vil du bidra til å forbedre bedrifters effektivitet og konkurranseevne? Da kan rollen som prosjektleder for organisasjonsutvikling passe deg perfekt.
Vi skal nå utforske dette spennende yrket. Vi ser på jobbens innhold, nødvendig utdanning og kompetanse. Lønn og karrieremuligheter blir også belyst.
Hva er en Prosjektleder organisasjonsutvikling?
En Prosjektleder organisasjonsutvikling styrer organisasjonsutviklingsprosjekter. De representerer prosjekteieren og tar avgjørelser om planlegging og implementering av endringer. Deres ansvar omfatter daglig ledelse og gjennomføring av prosjekter.
Kort definisjon av yrket Prosjektleder organisasjonsutvikling
En Prosjektleder organisasjonsutvikling planlegger, organiserer og styrer utviklingsprosesser. De utfører prosjekteierens oppgaver for å oppnå vellykkede organisatoriske endringer. Målet er å sikre suksessfulle omstillinger i organisasjonen.
Prosjektlederen koordinerer aktiviteter og leder teamet. De følger opp milepæler og budsjett. Deres oppgave er å levere prosjektet etter definerte mål og kvalitetskrav.
«Prosjektleder organisasjonsutvikling er en nøkkelperson når det kommer til å styre og gjennomføre omfattende endringsprosesser i organisasjoner.»
Prosjektleder organisasjonsutvikling har ekspertise innen prosjektledelse og organisasjonsutvikling. De spiller en viktig rolle i omstilling og forbedring av bedrifter. Deres arbeid bidrar til vellykket endring av virksomheters drift og struktur.
Fakta om Prosjektleder organisasjonsutvikling
Prosjektleder organisasjonsutvikling er en nøkkelrolle innen økonomi, marked og administrasjon. De leder målrettede oppgaver som krever samordnet innsats fra flere. Prosjektene går gjennom faser som planlegging, oppstart, gjennomføring og avslutning.
Det finnes 64 relaterte studier for å bli Prosjektleder organisasjonsutvikling. Det er også 85 beslektede yrker. Rollen krever kompetanse innen programutredning, organisasjonsopplegg og styringskoordinering.
| Statistikk for Prosjektleder organisasjonsutvikling | Tall |
|---|---|
| Relaterte studier | 64 |
| Beslektede yrker | 85 |
Prosjektledere må være tilpasningsdyktige, fleksible og gode forhandlere. De må skape trygghet og motivasjon hos teamet. De har en integratorrolle, hvor de koordinerer og skaper helhet.
Hovedfokuset er kontakt med oppdragsgiver og styring av prosjektets fremdrift. De jobber også med teambygging for å nå felles mål.
Prosjektarbeid skjer i ulike situasjoner, typer og faser. Dette gjør prosjektledelse situasjonsbestemt. Det krever fleksibilitet og evne til å tilpasse lederstilen etter prosjektets fase.
Video av Prosjektleder organisasjonsutvikling i arbeid
En video kan gi deg verdifull innsikt i rollen til en Prosjektleder organisasjonsutvikling. Disse fagfolkene leder endringsprosesser og forbedrer organisasjoners effektivitet. De spiller en nøkkelrolle i å skape positive forandringer.
Prosjektleder organisasjonsutvikling: Rolle og betydning i samfunnet eller i sin bransje
Prosjektledere for organisasjonsutvikling identifiserer forbedringsområder og implementerer nye systemer. De engasjerer og motiverer ansatte gjennom endringer. Deres arbeid påvirker direkte bedriftens konkurranseevne og de ansattes trivsel.
De skaper effektive arbeidsprosesser og optimaliserer organisasjonsstrukturer. Deres innsats er viktig for å drive frem nødvendige arbeidsdag Prosjektleder organisasjonsutvikling og betydning organisasjonsutvikling i virksomheter og organisasjoner.
«En Prosjektleder organisasjonsutvikling er en katalysator for endring og forbedring. De bringer inn ny kunnskap, motivasjon og et helhetssyn som er avgjørende for å lykkes med organisatoriske omstillinger.»
Prosjektledere bidrar til å skape effektive, fleksible og konkurransedyktige organisasjoner. De bruker sin ekspertise og endringsevne for å involvere medarbeidere. Dette gagner virksomheter, ansatte og samfunnet som helhet.
Hva gjør en Prosjektleder organisasjonsutvikling?
En Prosjektleder organisasjonsutvikling styrer endringsprosesser i organisasjoner. De utvikler styrings- og koordineringsopplegg for prosjekter. De utarbeider også plandokumenter og finansieringsløsninger.
Prosjektledere følger opp fremdrift og holder kontakt med berørte parter. De sikrer at prosjektet når sine mål.
Typiske arbeidsoppgaver for Prosjektleder organisasjonsutvikling
- Utarbeide detaljerte prosjektplaner og plandokumenter
- Koordinere ulike interessenter og involverte avdelinger
- Sikre prosjektets fremdrift og måloppnåelse
- Ivareta kommunikasjon og forhold til offentlige myndigheter
- Utarbeide finansieringsplaner og budsjetter
- Gjennomføre organisasjonsanalyser og utarbeide håndbøker
Daglig rutine og spesialoppgaver
Prosjektlederen koordinerer daglig organisasjonsutviklingen og følger opp milepæler. De rapporterer til ledelsen og håndterer kommunikasjon.
Spesialoppgaver kan være å lage prosjektadministrative håndbøker. De kan også gjennomføre grundige organisasjonsanalyser.
Eksempler på konkrete oppgaver og ansvarsområder
Caritas Norge hadde et 15-måneders organisasjonsutviklingsprosjekt med syv delprosjekter. Prosjektlederen rapporterte direkte til toppledelsen.
De planla, ledet og koordinerte endringsprosessene. De utarbeidet også finansieringsplaner og kommuniserte med myndighetene.
«Muligheten til å bidra til organisasjonsutvikling og styrking av Caritas Norges fremtidige kapasitet er svært motiverende.»
Verktøy og utstyr de bruker
Prosjektledere i organisasjonsutvikling har mange verktøy og utstyr. De bruker prosjektstyringsverktøy for å organisere og kontrollere prosjekter. Work Breakdown Structures (WBS) hjelper med å klargjøre ansvar og grensesnitt.
De benytter også organisasjonsutviklingsmetoder for å definere mål og sikre oppgavegjennomføring. Prosjektstrukturer som faser og leveranser har ulike formål basert på prosjekttype.
Analyseprogrammer og samarbeidsplattformer brukes for endringsledelse og prosessoptimalisering. Disse verktøyene er viktige for organisasjonsanalyse.
Verktøy for plandokumenter, rapporter og håndbøker er også sentrale. De hjelper prosjektledere med å holde oversikt og kommunisere effektivt.
| Verktøy og utstyr | Formål |
|---|---|
| Prosjektstyringsverktøy | Organisere, estimere, budsjettere, planlegge og kontrollere prosjekter |
| Kommunikasjonsverktøy (WBS) | Tydeliggjøre ansvarsområder og grensesnitt |
| Organisasjonsutviklingsmetoder | Definere målbare resultater og sikre oppgavegjennomføring |
| Analyseprogrammer | Håndtere endringsledelse, prosessoptimalisering og organisasjonsanalyse |
| Samarbeidsplattformer | Effektiv kommunikasjon og koordinering i prosjektarbeidet |
| Dokumentasjonsverktøy | Utarbeide plandokumenter, rapporter og prosjektadministrative håndbøker |
Prosjektledere bruker mange verktøy for effektivt arbeid. Disse verktøyene sikrer god styring og kommunikasjon. De er avgjørende for suksess i organisasjonsutvikling.
Hvem Prosjektleder organisasjonsutvikling samarbeider med (kolleger, andre fagpersoner, kunder)
En prosjektleder for organisasjonsutvikling jobber tett med mange folk. De hjelper bedrifter med å gjøre positive endringer. Samarbeidet skjer med både ansatte og ledere.
- Prosjekteiere og ledelsen i virksomheten
- Ansatte på alle nivåer i organisasjonen
- HR-avdelinger for å sikre at organisasjonsutviklingen forankres i personalpolitikken
- Eksterne konsulenter, rådgivere og fageksperter innen organisasjonsutvikling og endringsledelse
- Representanter fra offentlige myndigheter, leverandører eller andre berørte parter
Prosjektlederen må jobbe godt med teamet som gjør endringene. De må inspirere alle til å jobbe mot samme mål. Dette er viktig for at prosjektet skal lykkes.
| Samarbeidsområder | Prosentandel involvert |
|---|---|
| Prosjektledelse og organisasjonsutvikling | Over 90% |
| HR, helse og sikkerhet | Cirka 30% |
| Kommunikasjon, teambygging og inkluderende arbeidsmiljø | Rundt 20% |
| Stressmestring, mental trening og arbeidsplassvelværd | Omtrent 10% |
Ved å jobbe med mange ulike grupper, sikrer prosjektlederen for organisasjonsutvikling at hele bedriften er med. Dette er nødvendig for å gjøre gode endringer. Slike endringer kan skape verdi for både ansatte og bedriften.
Arbeidstider for Prosjektleder organisasjonsutvikling
Arbeidstiden for en prosjektleder i organisasjonsutvikling kan variere mye. De jobber vanligvis i normale kontortider. Overtid kan forekomme når viktige milepæler nærmer seg.
Fleksibilitet er ofte nødvendig for å møte prosjektets krav. Stillingen lønnes etter statens lønnsregulativ i lønnsspenn 40 til 58. Dette tilsvarer en årslønn på mellom kr 406 900 – 534 900.
| Lønnstrinn | Årslønn |
|---|---|
| 40 | Kr 406 900 |
| 58 | Kr 534 900 |
Prosjektlederen vil jobbe i et sekretariat med 17 personer. De er tilknyttet en organisasjon med over 120 000 ungdommer, ansatte og frivillige. Organisasjonen har mer enn 650 medlemsklubber over hele landet.
Stillingen har en prosjektvarighet frem til desember 2026. Søknadsfristen er 30.11.2024. Erfaring med arbeidstidsplanlegging og relevant høyere utdanning innen HR er nødvendig.
Kompetanse innen arbeidsrett og tariffavtaler er en fordel. Erfaring med analyseverktøy og prosjektledelse i offentlig sektor verdsettes også. Kandidaten må være selvstendig, omgjengelig, strukturert og fleksibel.
Arbeidsstedet er Rådhusveien 1, 482 Nittedal. Stillingen er en 100% stilling.
Hvordan bli Prosjektleder organisasjonsutvikling?
Drømmer du om å bli Prosjektleder organisasjonsutvikling? Det finnes flere veier å gå. En høyere utdanning er ofte nødvendig, gjerne innen økonomi, administrasjon eller organisasjonspsykologi.
Utdanning Prosjektleder organisasjonsutvikling gir et godt grunnlag. Deretter kan du videreutdanne deg og skaffe sertifiseringer organisasjonsutvikling.
Utdanningskrav og studieløp
Du kan velge mellom over 64 relaterte studieretninger. Dette inkluderer bachelor- og mastergrader innen ulike felt.
- Økonomi og administrasjon
- Organisasjonspsykologi
- Endringsledelse
- Prosjektledelse
Arbeidsgivere ser positivt på relevant yrkeserfaring. Dette kan være fra prosjektarbeid, organisasjonsutvikling eller endringsarbeid. Noen stillinger krever spesifikke sertifiseringer, avhengig av bransje og prosjekt.
Anbefalte kurs og videreutdanning
For å styrke din kompetanse, kan du ta relevante kurs. Her er noen anbefalte områder:
- Prosjektledelse
- Organisasjonsutvikling og endringsledelse
- Strategisk HR og kompetanseutvikling
- Prosessforbedring og effektivisering
Sertifiseringer som PRINCE2, IPMA eller PMI-ACP kan være verdifulle. Disse kan styrke din CV betydelig.
Solid erfaring fra prosjektarbeid og organisasjonsendringer er viktig. Mange arbeidsgivere ser etter kandidater med bevist praksis. Dette gjelder uavhengig av din utdanningsbakgrunn.
Hvor jobber en Prosjektleder organisasjonsutvikling?
Prosjektleder organisasjonsutvikling har mange jobbmuligheter. De kan jobbe i offentlig og privat sektor eller som selvstendig næringsdrivende. I privat sektor finner du dem i store bedrifter og konsulentfirmaer.
I offentlig sektor jobber de i kommuner, statlige etater og helseforetak. Våre fire ansatte har erfaring fra HR, konsulentvirksomhet og organisasjonsutvikling. De har arrangert events og medarbeidersamlinger, ofte i utlandet.
De jobber med Nordens største rådgivningsselskaper fra Oslo sentrum. Kundene opplever spennende reisemål og prosjekter. Her bidrar Prosjektleder organisasjonsutvikling til å gjennomføre strategi i praksis.
De må forstå konseptutvikling og organisasjonsutvikling godt. Gode språkferdigheter i norsk, engelsk og gjerne flere språk er viktig. Arbeidsgivere innen arbeidsgivere organisasjonsutvikling og sektorer prosjektledelse ser etter slik kompetanse.
Varierte arbeidssteder
- Privat sektor: Større bedrifter, konsulentfirmaer, selvstendig næringsdrivende
- Offentlig sektor: Kommuner, statlige etater, helseforetak
Prosjektleder organisasjonsutvikling tjener mer i privat sektor. Snittlønnen er 68 110 NOK, 5% høyere enn i offentlig sektor.
Arbeidsmiljø
En Prosjektleder organisasjonsutvikling møter et spennende og krevende arbeidsmiljø. De takler motstand mot endring og komplekse interessenthåndteringer. Yrket byr på varierte oppgaver og muligheter for personlig vekst.
Prosjektledere kan påvirke en organisasjons suksess betydelig. De jobber under stramme tidsrammer, noe som kan være utfordrende. Likevel gir dette rom for faglig utvikling.
Utfordringer i Prosjektleder organisasjonsutvikling-yrket
- Håndtering av motstand mot endring i organisasjoner
- Komplekse interessenthåndteringer og samarbeid på tvers av avdelinger
- Stramme tidsplaner og høyt arbeidstempo i intense prosjektfaser
Fordeler med Prosjektleder organisasjonsutvikling-yrket
- Varierte og meningsfulle arbeidsoppgaver
- Muligheter for personlig og faglig utvikling
- Mulighet til å ha betydelig innvirkning på organisasjoners suksess
Work-life balance for Prosjektleder organisasjonsutvikling
Balansen mellom jobb og fritid kan være krevende i travle perioder. Yrket tilbyr ofte fleksibel arbeidstid og -sted. Dette gjelder både i byer og på landet.
Geografisk spredning og tilgjengelighet
Prosjektledere for organisasjonsutvikling finner jobber i offentlig og privat sektor over hele landet. Yrket er tilgjengelig, men krever relevant utdanning og erfaring. Muligheter finnes både i byer og mindre samfunn.
«Arbeidsmiljøet i Bergen kommune vektlegger motiverte medarbeidere som er kompetente, åpne, pålitelige og samfunnsengasjerte.»
Myter og fakta om Prosjektleder organisasjonsutvikling-yrket
Mange tror at prosjektledere for organisasjonsutvikling kun implementerer forhåndsbestemte endringer. I virkeligheten er yrket mye mer sammensatt. Det krever dyktighet i analyse, strategisk tenkning og tilpasningsevne.
En annen myte er at jobben passer best for ekstroverte. Faktum er at både introverte og ekstroverte kan lykkes. Rollen krever en balanse mellom samarbeid og selvstendig analytisk arbeid.
| Myter | Realiteter |
|---|---|
| Prosjektleder organisasjonsutvikling handler kun om å implementere forhåndsbestemte endringer | Rollen krever omfattende analyse, strategiutvikling og tilpasning underveis |
| Jobben passer kun for ekstroverte personer | Både introverte og ekstroverte kan lykkes, da rollen krever en balanse mellom samarbeid og selvstendig arbeid |
Myter organisasjonsutvikling og realiteter prosjektledelse kan ofte være forskjellige. En dyktig prosjektleder må kunne håndtere misforståelser. De må sikre at faktabaserte, effektive løsninger blir implementert.
«Som prosjektleder er det avgjørende å være åpen for nye tilnærminger og tilpasse seg underveis. Planlegging og struktur er viktig, men fleksibilitet er nøkkelen til suksess.»
Ved å forstå og motarbeide myter kan prosjektledere skape varige endringer. Dette gir verdi for både virksomheter og samfunn.
Prosjektleder organisasjonsutvikling lønn – Hvor mye tjener en Prosjektleder organisasjonsutvikling?
Lønnen for en Prosjektleder organisasjonsutvikling i Norge varierer. Faktorer som erfaring, sektor og prosjektets størrelse påvirker lønnen. Fersk statistikk viser en gjennomsnittlig årslønn på 67 280 NOK.
Lønnsspekter for Prosjektleder organisasjonsutvikling
I privat sektor tjener Prosjektledere organisasjonsutvikling gjennomsnittlig 68 110 NOK. Offentlig sektor betaler i snitt 64 870 NOK. Lederstillinger kan nå opp mot 96 820 NOK.
Faktorer som påvirker lønnen
- Erfaring: Mer erfaring gir som regel høyere lønn
- Sektor: Privat sektor betaler generelt bedre enn offentlig sektor
- Prosjektets størrelse og kompleksitet: Større og mer komplekse prosjekter lønnes ofte bedre
- Spesialisering: Dybdekunnskap innen bestemte områder kan øke lønnen
Startlønn for Prosjektleder organisasjonsutvikling
Nyutdannede kan forvente en startlønn rundt eller litt under gjennomsnittet. Lønnen øker gradvis med erfaring.
Gjennomsnittlig lønn for Prosjektleder organisasjonsutvikling
Nyeste statistikk viser en gjennomsnittlig årslønn på 67 280 NOK. Dette varierer basert på sektor, erfaring og spesialisering.
Nødvendige personlige egenskaper og ferdigheter for Prosjektleder organisasjonsutvikling
En dyktig prosjektleder innen organisasjonsutvikling trenger flere viktige egenskaper. Sterk analytisk evne er nødvendig for å forstå komplekse organisasjonsstrukturer. Gode kommunikasjonsevner er avgjørende for effektivt samarbeid med ulike interessenter.
Lederegenskaper er også viktige for å motivere og inspirere medarbeidere. Dette er essensielt for å drive vellykket organisasjonsutvikling.
Faglige ferdigheter for prosjektleder organisasjonsutvikling
En prosjektleder må beherske flere faglige ferdigheter. Disse inkluderer prosjektstyring, endringsledelse, organisasjonsanalyse og interessenthåndtering. Evnen til å bruke relevante verktøy for organisasjonsutvikling er også viktig.
Prosjektlederen må kunne identifisere utfordringer og analysere behov. De må også kunne designe effektive løsninger som støtter organisasjonens mål.
Karriere- og utviklingsmuligheter
Karriereveien for en prosjektleder kan ta flere retninger. Mange avanserer til seniorroller med større ansvar og strategisk påvirkning. Noen spesialiserer seg innen bestemte bransjer eller metodologier.
Overgangen til topplederstillinger kan være et naturlig neste steg. Videreutdanning, sertifiseringer og deltakelse i faglige nettverk er viktig for karriereutvikling.
Alternative roller for prosjektleder organisasjonsutvikling
Det finnes også alternative karriereveier for prosjektledere innen organisasjonsutvikling. Noen blir konsulenter og bruker sin ekspertise i ulike virksomheter. Andre velger akademia for å forske, undervise eller publisere.
Enkelte prosjektledere starter egne bedrifter. De spesialiserer seg på organisasjonsutvikling og endringsarbeid.
«Prosjektlederens evne til å skape en positiv endringsprosess er avgjørende for at organisasjonsutvikling lykkes.»
Arbeidsmarked og etterspørsel
Arbeidsmarkedet for Prosjektleder organisasjonsutvikling i Norge er robust. Det er økende etterspørsel etter fagfolk som kan lede komplekse endringsprosesser. Over 3 000 kandidater finnes for slike interimlederstillinger i den nasjonale basen.
Globalt er det over 60 000 interimledere registrert hos bemanningsselskapet Globalise. Nye ledere kan settes inn på under 10 dager. Dette viser et økende behov for fleksibel og dynamisk ledelse.
Fremtidsutsikter og trender
Fremtidsutsiktene for Prosjektleder organisasjonsutvikling er positive. Organisasjoner trenger stadig å tilpasse seg et raskt skiftende forretningsmiljø. Trender inkluderer økt fokus på digital transformasjon, bærekraft og agile metoder.
Rapporten «Fafo 2020:07» understreker viktigheten av sosiale og økonomiske faktorer i teknologiske endringer. Dette gir gode forutsetninger for at rollen vil være ettertraktet fremover.
| Nøkkeltall | Verdi |
|---|---|
| Antall interimledere i Norge | Over 3 000 |
| Antall interimledere globalt | Over 60 000 |
| Tid for å sette inn ny leder | Under 10 dager |
Arbeidsmarkedet for Prosjektleder organisasjonsutvikling viser tydelige tegn på vekst. Dette drives av behovet for fleksibilitet og tilpasningsevne. Sertifiseringer, digital kompetanse og erfaring innen endrings- og prosjektledelse blir stadig viktigere.
Nyttige ressurser og lenker
Prosjektledere i organisasjonsutvikling trenger gode ressurser og nettverk. De er viktige for faglig utvikling og oppdatering. Her er noen nyttige kilder for deg:
Fagorganisasjoner for prosjektledere i organisasjonsutvikling
- Norsk Forening for Prosjektledelse (NFP) – en sentral aktør for prosjektledere i Norge
- HR Norge – organisasjonen for HR-fagfolk, som også dekker prosjektledelse innen organisasjonsutvikling
Bransjenettverk og fagfora
Bransjenettverk og faglige diskusjonsfora er verdifulle for prosjektledere. De gir mulighet for læring og erfaringsutveksling. Prøv aktive LinkedIn-grupper eller lokale næringslivsnettverk i ditt område.
Offisielle kilder for utdanning, lønnsstatistikk og stillingsutlysninger
For din utdanning og karriere som prosjektleder, kan du finne nyttig informasjon her:
- Utdanning.no – oversikt over relevante studietilbud
- Statistisk sentralbyrå – offisielle lønnsstatistikker
- Jobbnorge.no og Finn.no/jobb – søk etter aktuelle stillinger
Disse ressursene hjelper deg å holde deg oppdatert. De kan også bidra til å bygge nettverk og finne karrieremuligheter. Bruk dem for å styrke din rolle som prosjektleder i organisasjonsutvikling.
Kort oppsummering av hva Prosjektleder organisasjonsutvikling innebærer, hvorfor yrket er viktig og hvilke muligheter de
Prosjektleder organisasjonsutvikling leder komplekse endringsprosesser i moderne virksomheter. De sikrer at organisasjoner tilpasser seg nye behov. Dette gjøres gjennom strategisk utvikling og effektiv implementering av nye løsninger.
Disse prosjektlederne fremmer organisatorisk læring og innovasjon. De trenger solid kunnskap om endringsledelse og prosjektstyring. Evnen til å samarbeide på tvers av organisasjonen er også viktig.
Yrket tilbyr spennende karrieremuligheter innen ulike områder. Dette kan være digital transformasjon, omstillingsprosesser eller bærekraftig utvikling. Prosjektledere kan avansere til sentrale lederposisjoner som strategiansvarlige eller organisasjonsutviklere.
Etterspørselen etter kompetente endringsagenter øker i både privat og offentlig sektor. Fremtidsutsiktene for yrket er derfor svært lovende. Prosjektledere i organisasjonsutvikling sikrer at virksomheter er robuste og tilpasningsdyktige.
FAQ
Hva er en Prosjektleder organisasjonsutvikling?
Hvilke fakta er det om Prosjektleder organisasjonsutvikling?
Hvilke arbeidsoppgaver har en Prosjektleder organisasjonsutvikling?
Hva slags verktøy og utstyr bruker en Prosjektleder organisasjonsutvikling?
Hvem samarbeider en Prosjektleder organisasjonsutvikling med?
Hvordan er arbeidstidene for en Prosjektleder organisasjonsutvikling?
Hvordan blir man Prosjektleder organisasjonsutvikling?
Hvor jobber en Prosjektleder organisasjonsutvikling?
Hva kjennetegner arbeidsmiljøet for Prosjektleder organisasjonsutvikling?
Hva er myter og fakta om Prosjektleder organisasjonsutvikling-yrket?
Hvor mye tjener en Prosjektleder organisasjonsutvikling?
Hvilke egenskaper og ferdigheter krever yrket Prosjektleder organisasjonsutvikling?
Hvordan er arbeidsmarkedet og fremtidsutsiktene for Prosjektleder organisasjonsutvikling?
Hvilke nyttige ressurser finnes for Prosjektleder organisasjonsutvikling?
Kildelenker
- https://karrierestart.no/ledig-stilling/2174704
- https://karrierestart.no/ledig-stilling/503568
- https://karrierestart.no/ledig-stilling/2350100
- https://karrierestart.no/ledig-stilling/1760026
- https://karrierestart.no/ledig-stilling/1301687
- https://tekjobb.no/stillinger/prosjektleder-organisasjonsutvikler-xFsiT–
- https://sykepleien.no/sites/default/files/documents/forsknings/315680.pdf
- https://www.uis.no/nb/evu/studier/organisasjonsutvikling-og-transformasjon-e-mtn105
- https://www.kursguiden.no/kurs/Organisasjonsutvikling/?sort_by=pris_desc&page=7&submit_forside=Søk&sok=HMS
- https://talerlisten.no/profil/elaine-bloom/
- https://jobbsafari.no/jobb/prosjektleder-organisasjonsutvikling-5956907
- https://oslonyehoyskole.no/studier/Nettstudier/Okonomi-og-administrasjon/Arsstudium-i-organisasjonsutvikling-og-ledelse
- https://prosjektledelse.org/maler-og-verktoy3/prosjektutforming/
- https://skriftserien.oslomet.no/index.php/skriftserien/article/download/50/49/123
- https://app.jobbe.ai/stillinger/fac37484-1b3a-4b34-9321-d8edb62f1881
- https://yrkesportalen.no/yrke/organisasjonsutviklere-utdanning-lonn-arbeidsoppgaver-jobbmuligheter
- https://app.vilect.com/positions/5994
- https://jobbsafari.no/jobb/prosjektlederbemanningskoorinator-5090144
- https://www.bi.no/forskning/finn-institutt/institutt-for-ledelse-og-organisasjon/faggruppen-for-prosjektledelse/
- https://vhr.no/jobs/na-kan-du-bli-var-nye-endringsleder-og-kulturbygger/
- https://www.inspiratour.com/copy-of-tilnærming
- https://skc.no/stilling/er-du-en-dyktig-prosjektleder-eller-prosjekteringsleder-og-soker-nye-utfordringer/
- https://www.helse-mr.no/documents/organisasjonsutvikling/avgjerdsgrunnlag ou hmr del 1 – 17. mars 2016.pdf
- https://uia.brage.unit.no/uia-xmlui/bitstream/handle/11250/3056808/no.uia:inspera:127910669:36444238.pdf?sequence=1
- https://munin.uit.no/bitstream/10037/1214/1/thesis.pdf
- https://nordopen.nord.no/nord-xmlui/bitstream/11250/223755/1/Kristin Gudim Nina Tanche-Nilssen Vibeke Teigaas.pdf
- https://jobbsafari.no/jobb/har-du-lyst-til-a-bruke-din-kompetanse-og-engasjement-til-a-gjre-en-forskjell-i-samfunnet-333692
- https://karriere.no/jobb/prosjektleder-digitalisering-5412238
- https://kfuk-kfum.no/ledige-stillinger/prosjektleder-strategi-og-medvirkning
- https://oda.oslomet.no/oda-xmlui/bitstream/handle/11250/3089139/Huseklepp_OAS_2023.pdf?sequence=1&isAllowed=y
- https://ntnuopen.ntnu.no/ntnu-xmlui/bitstream/handle/11250/148928/Masteroppgave_Berg_Kornstad_2013.pdf?sequence=1
- https://www.prosjektnorge.no/wp-content/uploads/2017/12/NSP-0027-Levende-usikkerhet.pdf
- https://blogg.interimleder.no/naar-bor-du-bytte-leder-raskt
- https://hvlopen.brage.unit.no/hvlopen-xmlui/bitstream/handle/11250/149995/Historien om OU-prosessen ved Høgskulen i Sogn og Fjordane. OU-prosessen – en byråkratiseringsprosess..pdf?sequence=1&isAllowed=y
- https://www.fafo.no/images/pub/2020/20742.pdf
- https://www.gyldendal.no/faglitteratur/arbeidsliv/fagartikler/endringsledelse-dette-maa-du-som-leder-tenke-paa-for-aa-lykkes/
- https://kvalitet.helse-bergen.no/docs/pub/dok71292.htm
- https://www.duo.uio.no/bitstream/handle/10852/32491/MASTEROPPGAVEN.pdf?sequence=2
- https://uis.brage.unit.no/uis-xmlui/bitstream/handle/11250/2621889/Skurtveit_Colin_Bjoernsen_Benedikte.pdf?sequence=4&isAllowed=y
- https://www.nki.no/studievelger?fagomrade[]=hr_og_ledelse
