Lurer du på hva som skjer bak kulissene ved oppkjøp og fusjoner? En Leder M&A (Mergers & Acquisitions) er nøkkelen til disse prosessene. De styrer hele livssyklusen til selskapstransaksjoner.
Deres oppgaver spenner fra å finne oppkjøpskandidater til å forhandle avtaler. De utvikler også strategier for å integrere nye selskaper. Denne jobben byr på spennende muligheter for din karriere.
Hva er en Leder M&A?
En Leder M&A er en nøkkelperson i bedrifters vekststrategi. De styrer fusjoner og oppkjøp fra start til slutt. Dette omfatter å finne kandidater, gjøre undersøkelser og forhandle.
De er også ansvarlige for integrering etter et oppkjøp. Deres mål er å skape verdi gjennom strategiske sammenslåinger.
Kort definisjon av yrket Leder M&A
En Leder M&A styrer bedriftens oppkjøpsprosess og fusjonering. De bruker fusjonsledelse og M&A-prosesser for å lykkes. Målet er å implementere en effektiv oppkjøpsstrategi.
- Mer enn 2000 M&A- og private equity-transaksjoner støttes årlig av erfaring
- Vellykkede M&A-transaksjoner har tidlig fokus på personalutfordringer og streng tilnærming til risikostyring
- Private equity-selskaper verdsetter finansiell sikkerhet og forsøker å begrense finansiell eksponering gjennom forsikring
«Beredskap er avgjørende for en M&A-prosess. HR spiller en nøkkelrolle i å utvikle effektive personalstrategier som støtter bredere forretningsmål.»
Lederen M&A bruker sin ekspertise for å skape verdi. De realiserer synergieffekter fra fusjoner og oppkjøp. Deres strategiske tilnærming er avgjørende for suksess.
Fakta om Leder M&A
Leder M&A er sentral i bedrifters strategiske utvikling og vekst. De jobber tett med toppledelsen og former langsiktige forretningsstrategier. Rollen krever finansiell ekspertise, strategisk innsikt og sterk kommunikasjonsevne.
M&A-verktøy som oppkjøp og fusjoner passer ulike situasjoner. Tre megatrender driver M&A-aktiviteter: utvisking av produktfordeler, økte barrierer og kortere produktlivssykluser.
| M&A-metode | Risiko | Kapitalkrav | Kontrollmulighet | Inntjeningspotensial |
|---|---|---|---|---|
| Finansielle partnere | Lav | Lav | Liten | Middels |
| Strategiske allianser | Middels | Middels | Delt | Middels |
| Joint ventures | Middels | Middels | Delt | Middels |
| Oppkjøp | Høy | Høy | Høy | Høy |
| Fusjoner | Høy | Høy | Høy | Høy |
Strategisk M&A bruker transaksjoner for å implementere strategi. Hver situasjon bør bestemme metoden. Den strategiske konteksten, ikke forhåndsvalgte løsninger, styrer valget av M&A-metode.
Mer enn 2000 M&A- og private equity-transaksjoner håndteres årlig. Vellykkede M&A-prosesser fokuserer på personalutfordringer og har streng risikostyring.
Leder M&A sikrer suksess gjennom effektive personalstrategier og risikohåndtering. Deres kompetanse er avgjørende for å utnytte muligheter for strategisk vekst og bedriftsutvikling.
Video av Leder M&A i arbeid
Leder M&A former næringslivet gjennom M&A-prosjektledelse, strategisk rådgivning og verdiskaping. De tar avgjørende beslutninger og koordinerer for å realisere selskapers vekstplaner. Deres innsats styrker selskapers konkurranseevne i markedet.
Leder M&A: Rolle og betydning i samfunnet eller i sin bransje
Leder M&A påvirker bedrifters suksess og bransjeendringer betydelig. De styrer fusjons- og oppkjøpsprosesser, som ofte øker effektivitet og innovasjon. Deres strategiske rådgivning hjelper selskaper med å utforske nye vekstmuligheter.
Statistikker viser at 90% av M&A-transaksjoner ikke oppnår ønskede mål eller skaper verdi. Derfor er kompetente Leder M&A avgjørende for å lede komplekse prosesser. De sikrer vellykket integrering og verdiskaping for aksjonærene.
«Leder M&A spiller en særdeles sentral rolle i å forme fremtiden for selskaper og hele bransjer gjennom sine strategiske beslutninger og koordineringsevner.»
Leder M&A håndterer utfordringer som medarbeideres usikkerhet og motstand mot endringer. Effektiv kommunikasjon og endringsforståelse er nøkkelegenskaper for en Leder M&A. De må engasjere og motivere team-medlemmer for å lykkes.
Leder M&A påvirker arbeidsmiljøet og kulturen i organisasjonene de er involvert i. Deres evne til å skape en positiv atmosfære er viktig. De fremmer innovasjon og resultatorientering for å sikre suksess.
Hva gjør en Leder M&A?
En Leder M&A (Mergers & Acquisitions) spiller en viktig rolle i bedrifters vekststrategi. De finner og vurderer oppkjøpskandidater, leder granskingsprosesser og forhandler avtaler. Deres mål er å sikre vellykket integrering etter oppkjøp.
Typiske arbeidsoppgaver for Leder M&A
- Gjennomføre markedsanalyser for å identifisere aktuelle oppkjøpsmål
- Koordinere interne og eksterne interessenter i M&A-prosessen
- Lede due diligence-undersøkelser for å evaluere risiko og muligheter
- Utarbeide verdsettelser og finansielle analyser for å fastsette riktig kjøpspris
- Forhandle og utforme kjøps- og salgsavtaler
- Planlegge og lede integrasjonsprosessen etter et oppkjøp
Daglig rutine
Lederen M&A deltar i strategimøter og leder tverrfaglige prosjektteam. De holder seg oppdatert på markedsendringer som kan påvirke bedriftens vekststrategi. Håndtering av løpende M&A-initiativer er også en del av jobben.
Spesialoppgaver
Ved større oppkjøp kan Lederen M&A lede omfattende granskingsprosesser og utarbeide komplekse verdsettinger. De forhandler også kompliserte avtaler. Dette krever god forretningsforståelse, finansielle ferdigheter og sterke forhandlingsevner.
Eksempler på konkrete oppgaver og ansvarsområder for Leder M&A
Iteam AS, et ledende IT-selskap i Norden, har nylig ansatt en Leder M&A. Selskapet har 550 ansatte på 45 lokasjoner og en omsetning på 1,7 milliarder kroner.
Iteam har gjennomført 20 oppkjøp siden 2020. De skal nå vokse videre med en fondsinvestering på 3,6 milliarder kroner fra Equip Capital.
Lederen M&A skal drive M&A-aktiviteter for å gjøre Iteam til den foretrukne IT-leverandøren i Norden. De leder granskingsprosesser, forhandler avtaler og sikrer god integrering etter oppkjøp.
| Oppkjøpstype | Beskrivelse | Fordeler | Utfordringer |
|---|---|---|---|
| Aksjekjøp (SPA) | Den vanligste formen for oppkjøp i Norge, der alle eiendeler og forpliktelser overføres. | Mindre komplisert enn innmatsalg, skatte- og avgiftsmessige hensyn er sentrale. | Omfattende due diligence-undersøkelser nødvendig. |
| Innmatsalg | Kjøp av spesifikke eiendeler og forpliktelser, ikke hele selskapet. | Mulighet for målrettet strategisk tilpasning. | Mer komplekse transaksjoner, skatte- og avgiftsspørsmål er mer krevende. |
«Iteam har lyktes i å skape synergier og vekst gjennom en rekke vellykkede oppkjøp. Som Leder M&A skal jeg nå koordinere neste fase av denne vekststrategien.»
Verktøy og utstyr de bruker
M&A-ledere trenger spesielle verktøy for å jobbe godt. De bruker avanserte finansielle modeller for å vurdere mulige oppkjøp. Disse modellene hjelper dem å gjøre grundige analyser.
De bruker også M&A-programvare for å styre hele prosessen. Dette inkluderer alt fra due diligence til sammenslåing av selskaper. Programvaren hjelper dem å organisere og holde oversikt.
Dataanalyseverktøy er viktige for å overvåke markedet. De hjelper til å finne gode oppkjøpskandidater. Med disse verktøyene kan de ta bedre beslutninger.
Kommunikasjonsplattformer er også viktige i deres daglige arbeid. Disse gjør det lettere å samarbeide med team og interessenter. De brukes gjennom hele oppkjøps- og integrasjonsfasen.
Med alle disse verktøyene kan M&A-ledere jobbe effektivt. De kan gjøre grundige analyser og styre komplekse prosjekter. Dette er avgjørende for å lykkes med M&A-aktiviteter.
Hvem Leder M&A samarbeider med (kolleger, andre fagpersoner, kunder)
Leder M&A jobber tett med mange aktører for å sikre vellykkede oppkjøp eller fusjoner. De samarbeider med toppledelsen, finansavdelingen og juridiske rådgivere. Operasjonelle team er også viktige partnere.
- Toppledelsen i de involverte organisasjonene for å forstå strategiske mål og forhandle betingelser
- Finansavdelingen for å analysere økonomiske data, vurdere finansieringsbehov og strukturere transaksjoner
- Juridiske rådgivere for å sikre juridisk integritet og overholde lover og forskrifter
- Operasjonelle team for å koordinere integrasjonen av virksomheter og implementere endringer
Leder M&A har også kontakt med eksterne interessenter. Disse inkluderer konsulenter, investeringsbanker og potensielle oppkjøpskandidater.
- Konsulenter for å få spesialisert kunnskap og rådgivning
- Investeringsbanker for å identifisere oppkjøpskandidater og strukturere finansiering
- Potensielle oppkjøpskandidater for å utforske samarbeidsmuligheter
Nettverksbygging er viktig for Leder M&A. Det muliggjør tverrfaglig samarbeid og interessenthåndtering på tvers av organisasjoner. Dette er avgjørende for å lykkes med komplekse oppkjøps- og fusjonsprosesser.
| Samarbeidspartnere | Nøkkeloppgaver |
|---|---|
| Toppledelse | Strategiske mål, forhandlinger |
| Finansavdeling | Økonomisk analyse, finansiering |
| Juridiske rådgivere | Juridisk integritet, lovverk |
| Operasjonelle team | Integrasjon, endringsimplementering |
| Eksterne konsulenter | Spesialisert rådgivning |
| Investeringsbanker | Oppkjøpskandidater, finansiering |
| Oppkjøpskandidater | Samarbeidsmuligheter |
Arbeidstider for Leder M&A
Arbeidstiden for en Leder M&A kan være uforutsigbar og intensiv. Lange dager og helgearbeid er vanlig. Rollen krever fleksibilitet og evne til å håndtere høyt tempo og press.
Leder M&A-eksperter jobber ofte utenfor normale kontortider. De må holde tritt med forretningsaktiviteter på tvers av tidssoner og landegrenser. Prosjektbasert arbeid med hyppige reiser og møter er vanlig.
| Arbeidsområde | Arbeidstimer per uke |
|---|---|
| Bedriftsoppkjøp og -fusjoner | 50-60 timer |
| Strategisk planlegging og transaksjoner | 45-55 timer |
| Integration av oppkjøpte selskaper | 40-50 timer |
Fleksibilitet er nøkkelen i dette yrket. Fleksibel arbeidstid og prosjektbasert arbeid er vanlige arbeidsformer. Leder M&A må være klar til å jobbe utover normalarbeidsdagen når det trengs.
«I denne rollen må du være villig til å sette av tid på kveld og i helger for å sikre at viktige forretningsavtaler kommer i havn.»
De fleste arbeidsgivere tilbyr fleksible ordninger som hjemmekontor. Dette gjør det mulig å tilpasse arbeidstiden etter behov. Slik kan Leder M&A opprettholde en sunn work-life balance.
Hvordan bli Leder M&A?
En mastergrad i finansanalyse, økonomi eller MBA er ofte nødvendig for å bli Leder M&A. Erfaring fra investeringsbanker eller rådgivningsfirmaer er svært verdifull. CFA-sertifisering kan styrke dine kvalifikasjoner ytterligere.
Utdanningskrav for Leder M&A
- Mastergrad i finans, økonomi eller business administration (MBA)
- Erfaring fra investeringsbanker, konsulentfirmaer eller corporate finance-avdelinger
- Sertifiseringer som CFA (Chartered Financial Analyst) er en fordel
Studieløp og videreutdanning
Etter en relevant bachelorgrad, er en mastergrad ofte neste steg. Norske universiteter tilbyr aktuelle masterprogrammer for å bli Leder M&A.
Kurs i verdsettelse, forhandlingsteknikker og M&A-trender kan være nyttige. Disse gir deg verdifull kunnskap og ferdigheter for å lykkes i bransjen.
Nødvendige kvalifikasjoner
Solid kompetanse innen finansanalyse, regnskap og transaksjoner er viktig. Gode ferdigheter i forhandling, strategisk tenkning og prosjektledelse er også nødvendige.
| Kvalifikasjon | Beskrivelse |
|---|---|
| Finansanalyse | Evne til å utføre grundig finansiell analyse og verdsettelse av selskaper |
| Forhandlingsferdigheter | Evne til å forhandle effektivt og oppnå gunstige avtaler |
| Prosjektledelse | Ferdigheter i å lede og koordinere komplekse M&A-prosesser |
Å holde seg oppdatert på M&A-trender og verdsettelsesmetoder er avgjørende. Dette hjelper deg å lykkes som Leder M&A i et stadig skiftende marked.
Hvor jobber en Leder M&A?
En Leder M&A (Mergers and Acquisitions) jobber hovedsakelig i store private bedrifter. De finnes ofte i konsern med aktive vekststrategier. Disse lederne kan også jobbe i investeringsbanker og konsulentfirmaer.
Noen Leder M&A jobber i private equity-selskaper. Andre fungerer som selvstendige rådgivere. Boutique M&A-firmaer er også et vanlig arbeidssted for disse profesjonelle.
Vanlige arbeidssteder for Leder M&A
- Store bedrifter med aktive vekststrategier
- Investeringsbanker
- Konsulentfirmaer spesialisert på M&A
- Private equity-selskaper
- Selvstendige rådgivere eller boutique M&A-firmaer
«Leder M&A spiller en sentral rolle i å identifisere og gjennomføre strategiske oppkjøp og fusjoner som former fremtiden til store bedrifter.»
Leder M&A styrer prosesser rundt oppkjøp, fusjoner og strategiske allianser. Deres mål er å styrke organisasjonens konkurransekraft. De jobber for å skape vekstmuligheter for bedriften.
Arbeidsmiljø
Som Leder M&A jobber du i høyt tempo med internasjonal påvirkning. Jobben byr på utfordringer som lange dager og komplekse forhandlinger. Men du får også forme bedrifters fremtid og oppleve intellektuell stimulering.
Yrket kan gi høy økonomisk belønning. Likevel kan work-life balance være vanskelig, spesielt under aktive oppkjøp og fusjoner. Fleksibilitet og evne til å takle stress er derfor viktig.
Stillinger finnes både i offentlig og privat sektor. Du kan også jobbe i konsulentbyråer. Dette gir en bred geografisk spredning for denne type arbeid.
Utfordringer i Leder M&A-yrket
- Lange arbeidsdager og tidspress
- Komplekse forhandlinger og beslutninger
- Høye forventninger fra ledelse og interessenter
Fordeler med Leder M&A-yrket
- Mulighet til å forme bedrifters fremtid
- Intellektuell stimulering og faglig utvikling
- Potensielt høy økonomisk belønning
Work-life balance for Leder M&A
God work-life balance kan være utfordrende for en Leder M&A. Dette gjelder spesielt under aktive transaksjoner. Evnen til fleksibilitet og stressmestring blir derfor svært viktig.
Geografisk spredning og tilgjengelighet
Leder M&A-stillinger finnes i både offentlig og privat sektor. Du kan også finne jobb i konsulentbyråer. Dette gir bred geografisk spredning for denne type arbeid.
«Ledelse og organisasjonskultur er avgjørende for vellykket gjennomføring av fusjoner og oppkjøp. Faktorer som høyt tempo, strategisk påvirkning og internasjonal erfaring blir stadig viktigere.»
Myter og fakta om Leder M&A-yrket
Mange tror Leder M&A bare fokuserer på økonomi. I virkeligheten krever rollen bred bransjeinnsikt og forståelse av forretningsdrift. De må analysere komplekse modeller og vurdere synergier.
En annen myte er at jobben kun handler om store, internasjonale oppkjøp. Faktisk jobber mange M&A-ledere med ulike transaksjoner. Dette inkluderer mindre, strategiske oppkjøp som er viktige for selskapets vekst.
- Myte: Leder M&A er kun opptatt av tall og finansielle detaljer.
- Fakta: Leder M&A må ha bred forståelse av forretningsdrift, strategi og organisasjonskultur.
- Myte: Leder M&A arbeider kun med store, internasjonale oppkjøpsavtaler.
- Fakta: Leder M&A håndterer også mindre, strategiske oppkjøp som er viktige for selskapets utvikling.
Å forstå både myter og fakta gir et mer realistisk bilde av yrket. Dette er nyttig for dem som vurderer en karriereutvikling innen oppkjøp.
Kunnskap om yrket er verdifull for de som ønsker å jobbe med bransjeinnsikt. Det gir et klarere bilde av hva jobben faktisk innebærer.
«En Leder M&A må være en dyktig forretningsanalytiker, men også en god leder som kan navigere komplekse organisasjonsstrukturer og kulturelle forskjeller.»
Leder M&A lønn – Hvor mye tjener en Leder M&A?
Lønnen til en Leder M&A varierer basert på erfaring, bedriftsstørrelse og bransje. Nyutdannede kan forvente en startlønn på 700 000 – 900 000 kroner årlig. Dette er ifølge nyeste lønnsstatistikk fra Finans Norge.
Erfarne Ledere M&A kan tjene over 1,5 millioner kroner i året. Bonuser knyttet til vellykkede oppkjøp og fusjoner kan øke lønnen betraktelig.
Faktorer som påvirker lønnen
- Antall vellykkede oppkjøpsavtaler og transaksjonsverdier
- Bedriftens økonomiske resultater og lønnsomhet
- Spisskompetanse og spesialisering innen bestemte bransjer eller markeder
- Geografisk plassering – lønnsnivået er gjerne høyere i Oslo-regionen kontra andre deler av landet
- Utdanning, sertifiseringer og erfaring
Karriereutvikling og bonusordninger er viktige aspekter ved yrket. Mange bedrifter tilbyr attraktive karrieremuligheter og tilleggsgoder. Dette kan gjøre jobben svært lukrativ for dyktige fagpersoner.
«Lønnsnivået for erfarne Ledere M&A kan være svært høyt, særlig hvis de lykkes med å gjennomføre lønnsomme oppkjøpsavtaler. Samtidig er det et krevende yrke med stort ansvar.»
Nødvendige personlige egenskaper og ferdigheter for Leder M&A
Leder M&A trenger sterke analytiske evner og strategisk tenkning. Analytiske evner er viktige for å håndtere komplekse oppkjøp og fusjoner. Gode kommunikasjonsferdigheter er også nødvendige.
Det er viktig å jobbe godt under press og beherske forhandlingsteknikk. Dette innebærer å takle utfordringer og ta raske beslutninger. Lederskap er også sentralt for å lede team gjennom transaksjoner.
Faglige ferdigheter som kreves for å lykkes som Leder M&A
- Dyp forståelse for finansiell modellering og due diligence-prosesser
- Solid kunnskap om verdsettings- og integrasjonsteknikker
- Evne til å identifisere og håndtere juridiske, regulatoriske og skattemessige problemstillinger
- Erfaring med forhandlingsteknikker og evne til å oppnå gunstige avtaler
Karriere- og utviklingsmuligheter
Erfarne Ledere M&A kan avansere til stillinger som CFO eller CEO. De kan spesialisere seg innen bestemte bransjer eller transaksjonstyper. Noen velger å ta mer utdanning eller sertifiseringer.
Mulighet for spesialisering, avanserte stillinger eller videre utdanning for Leder M&A
- Spesialisering innen spesifikke industrier eller transaksjonstyper
- Avansement til topplederstillinger som CFO eller CEO
- Videreutdanning innen finans, strategi eller forretningsutvikling
- Sertifiseringer som M&A-rådgiver eller integrasjonsekspert
Interne karrierestiger og alternative roller for Leder M&A
Erfarne Ledere M&A kan bli strategirådgivere, integrasjonssjefer eller transaksjonsledere. Noen starter eget konsulentselskap innen M&A-rådgivning.
«Moderne ledelse fokuserer i større grad på å være relasjonsorientert og endringsorientert, noe som skiller seg betydelig fra lederstilen i den romerske hæren.» – Professor Øyvind L. Martinsen
Arbeidsmarked og etterspørsel
Arbeidsmarkedet for Leder M&A preges av høy etterspørsel. Dette gjelder spesielt i perioder med økonomisk vekst og økt industriell konsolidering. De siste årene har fokuset økt på teknologidrevne oppkjøp og bærekraftige investeringer.
Tverrsektorielle fusjoner har også blitt mer vanlig. Dette gjør at kompetanse innen digital transformasjon og ESG-faktorer blir stadig mer ettertraktet blant Leder M&A.
Nåværende behov i markedet
Over 3.000 kandidater er tilgjengelige for midlertidige lederroller i Norge. Globalt finnes det over 60.000 interimledere hos Globalise. Disse plasseres ofte innen en tidsramme på 10 dager.
Samtidig ser man en nedgang i utskiftning av toppledere. Yngre generasjoner blir i gjennomsnitt bare i en jobb i 2-3 år. Dette viser hvor viktig det er å håndtere lederskifter effektivt.
Fremtidsutsikter og trender innen yrket Leder M&A
Organisasjoner er opptatt av kontinuitet, men markedet kan kreve mer dynamiske lederskapsløsninger. Dette er særlig viktig siden yngre generasjoner verdsetter endring og innovasjon høyt.
Ulike lederstiler trengs gjennom forskjellige forretningsfaser – fra oppstart til vekst og transformasjon. Dette er avgjørende for organisasjoners utvikling og suksess.
Leder M&A med bred kompetanse innen bærekraft, teknologi og endringsledelse vil være ettertraktet fremover.
«Suksessfulle aktører i varehandelen har til felles å levere sterkt på flere områder, inkludert tilpasningsevne, kundebehandling, verdikjedeoptimalisering og fokus på kompetanse.»
– Kristel Boyes, bærekraftsekspert
Nyttige ressurser og lenker
En karriere som Leder M&A krever grundig utforskning av relevante fagorganisasjoner og bransjenettverk. Disse kildene tilbyr verdifull informasjon og støtter din profesjonelle utvikling. La oss se på noen nyttige ressurser innen profesjonelle nettverk, karriereutvikling og bransjeinformasjon.
Aktuelle fagorganisasjoner for Leder M&A
- Norske Finansanalytikeres Forening (NFF) – en ledende organisasjon for finansanalytikere og -rådgivere i Norge.
- Norsk Økonomiforening (NØFO) – en paraplyorganisasjon for økonomi- og finansforeninger i Norge.
- Norske Siviløkonomers Forening (NSF) – representerer siviløkonomer i Norge og tilbyr faglig utvikling.
Bransjenettverk og fagfora innen Leder M&A-yrket
Aktiv deltakelse i bransjenettverk og faglige fora er viktig for å bygge profesjonelle nettverk. Det hjelper deg å holde deg oppdatert på trender og utvikling i bransjen. Her er noen relevante eksempler:
- Nordic M&A Forum – en årlig konferanse for M&A-profesjonelle i Norden.
- Norsk Økonomi Forum – et uformelt nettverk for økonomi- og finansfolk i Norge.
- LinkedIn-grupper for Leder M&A og beslektede yrker.
Offisielle kilder for utdanning, lønnsstatistikk og stillingsutlysninger
For å forstå karriereutvikling og jobbmuligheter som Leder M&A, bør du sjekke disse kildene:
- Utdanningsprogrammer ved NHH og BI, som tilbyr relevante kurs og grader.
- SSB (Statistisk Sentralbyrå) for oppdatert lønnsstatistikk og trendanalyser.
- Stillingssøk på spesialiserte rekrutteringsnettsteder og LinkedIn-profiler.
- Bransjepublikasjoner som Finansavisen og Kapital for bransjeinformasjon.
Disse ressursene gir deg et godt overblikk over muligheter og profesjonelle nettverk som Leder M&A. Bruk dem aktivt i jakten på en givende karriere.
Kort oppsummering av hva Leder M&A innebærer, hvorfor yrket er viktig og hvilke muligheter det gir
Leder M&A er avgjørende for strategisk vekst og verdiskaping i næringslivet. De kombinerer finansiell innsikt med strategisk tenkning og effektiv ledelse. Dette yrket gir spennende karrieremuligheter med stor påvirkningskraft i ulike bransjer.
Rollen krever en unik blanding av ferdigheter innen finans, strategi og forhandling. Ledere M&A identifiserer, strukturerer og gjennomfører strategiske oppkjøp og fusjoner. De påvirker bedrifters suksess og utvikling på et overordnet nivå.
For talentfulle og ambisiøse personer byr yrket på mange muligheter. Det tilbyr krevende, men givende arbeidsoppgaver og konkurransedyktig lønn. Muligheter for spesialisering og lederposisjoner gjør det til et attraktivt karrierevalg.
FAQ
Hva er en Leder M&A?
Hva gjør en Leder M&A?
Hvilke verktøy og utstyr bruker en Leder M&A?
Hvem samarbeider en Leder M&A med?
Hvordan blir man Leder M&A?
Hvor jobber en Leder M&A?
Hva kjennetegner arbeidsmiljøet for en Leder M&A?
Hvor mye tjener en Leder M&A?
Hvilke egenskaper og ferdigheter trenger en Leder M&A?
Hvordan ser fremtidsutsiktene ut for Leder M&A?
Kildelenker
- https://karrierestart.no/ledig-stilling/1056438
- https://theac.recman.no/job.php?job_id=176975&utm_source=linkedin&utm_medium=cpc&utm_campaign=The_ac_Azets_Advisory_Fagleder_M_og_A&utm_content=The_ac_Azets_Advisory_Fagleder_M_og_A&trk=test
- https://oslopolitan.karrierestart.no/ledig-stilling/1740303
- https://www.mercer.com/no-no/solutions/transformation/mergers-and-acquisitions-advisory/
- https://www.wtwco.com/nn-no/solutions/mergers-and-acquisitions
- https://karrierestart.no/ledig-stilling/2446464
- https://remis.no/no/strategi-MnA
- https://blogg.interimleder.no/hvordan-spille-en-patroppende-leder-god
- https://forum.daypay.org/ma-mestring-ledelsestips-for-fusjoner-og-oppkjop/
- https://monolith.law/no/general-corporate/advisory-contract-points
- https://jobbsafari.no/jobb/leder-for-ma-og-forretningsutvikling-5122173
- https://www.dalan.no/ma-kjop-og-salg-av-virksomheter/
- https://byggfaktanyheter.no/ahlsell-norge-kjoper-samtlige-aksjer-i-t-o-sletteboe/
- https://estudie.no/ledelsestyrt-innovasjon/
- https://www.abax.com/no/newsroom/den-erfarne-saas-lederen-emma-dyga-blir-administrerende-direktor-i-abax-c3846950
- https://www2.deloitte.com/no/no/legal/about-deloitte.html
- https://wla.no/wp-content/uploads/2020/09/2020-09-29-Grunderen-som-forhandler.pdf
- https://e24.no/spesial/ledertalentene/2017/elin-tveito-lidman
- https://www.tb-group.se/nb/roll/rekruttere-ma-leder
- https://www.finn.no/job/fulltime/ad.html?finnkode=382214232&srsltid=AfmBOopTEaHRn_PHU7tTHjVkd69CSUKRKGFedBh2ok86Muw18hB7KvQ3
- https://blogg.interimleder.no/hvordan-kvalifisere-en-midlertidig-leder
- https://www.dnjobb.no/jobb/2727057/leder-for-m-og-a-og-forretningsutvikling/
- https://hartmarkexecutivesearch.teamtailor.com/jobs/5255137-m-a-manager
- https://www.tb-group.se/nb/branscher/ledelse
- https://gardasikring.no/aktuelt/ny-leder-for-strategi-og-oppkjop/
- https://bahr.no/news/arbeidsliv-ny-dom-om-leders-ansvar-for-etterlevelse-av-hms-regelverk
- https://www.mercer.com/no-no/insights/people-strategy/mergers-and-acquisitions/culture-risk-in-m-and-a/
- https://archive.org/stream/visorupptecknad00engegoog/visorupptecknad00engegoog_djvu.txt
- https://www.finansforbundet.no/lonn/lonnskalkulator/
- https://www.finn.no/job/management/ad.html?finnkode=382610347&srsltid=AfmBOooYfddX28-I13vvjNAZrV6To4lNqVxH22IAaRJUskYHsRxYHT7Y
- https://magmaforskning.econa.no/index.php/magma/article/download/1115/1115
- https://blogg.interimleder.no/er-du-en-autoritaer-demokratisk-eller-verdibasert-leder
- https://blogg.interimleder.no/naar-bor-du-bytte-leder-raskt
- https://kpmg.com/no/nb/innsikt/forretningsdrift/utfordrende-marked-retailbransjen.html
- https://www2.deloitte.com/no/no/pages/risk/articles/sikkerhet-og-innovasjon.html
- https://www.dn.no/primadonnaene-pa-jobben-slik-takler-du-dem/1-1-1919106
- https://publish-ey-prod-cdn.adobecqms.net/no_no/banking-capital-markets/how-both-banks-and-customers-can-seize-the-upside-of-disruption
- https://www.pwc.no/karriere
- https://www.regjeringen.no/contentassets/18671c3a43b4409cb956c968e765b166/analyse-av-endringer-i-norsk-advokatregulering.pdf
